Q. 인턴 중인데 자괴감만 들어요

답변 6

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  합격 기원삼성전자

  코상무 ∙ 채택률 59%

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  채택된 답변

  질문이 뭔지 안써있네요... 그냥 힘들어서 어떻게 해야할지 문의하시는 거라면, 본인이 원하는 기업 규모에 정규직으로 입사도 원하시는 곳이라면 힘들어도 3주밖에 안되었으니 조금 더 다녀보시는 걸 추천드립니다. 저희 조직도 마찬가지지만 기업 규모가 클 수록 인턴이나 신입 사원에 대한 관심도가 많이 떨어지는 경향이 있습니다. 각자 할 일도 바쁘고, 특히 과거처럼 신입 사원에 대해 충고나 피드백을 주기 어려운 분위기여서 조심스러워 하는 면도 있습니다. 보통 이런 경우 시간이 지나 질문자님이 어느 정도 자리를 잡고 신뢰가 쌓이면 분위기도 좀 풀어지고 사담도 점차 느는 경향이 있습니다. 결국 질문자님이 묵묵히 본인 업무 수행하다 보면 분위기는 알아서 좋아질 테니 지금은 맡은 일에 충실히 임하는 게 답입니다. 또 저런 분위기로 인해 힘든 점이 있어도 당분간은 절대 사수나 선배한테 직접 얘기하지 않으시는 걸 추천드립니다. 신입이라 업무도 손에 익지 않은 상황에서 적응력도 부족하다는 인상을 줄 수 있고 첫인상은 상당히 오래갑니다. 회사에서 받는 스트레스는 밖에서 푸시길 바라며 시간이 약이다라는 생각으로 잘 대처하시길 바랍니다.

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  취뽀도우미입니다삼성SDS

  코이사 ∙ 채택률 96%

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  대기업 인턴 생활을 시작한 지 이제 3주가 지나셨는데 기대와 달리 반복되는 모니터링 업무와 적은 업무량 때문에 불안감과 자괴감을 느끼고 계신 것 같습니다. 이전 회사에서 주도적으로 일하며 큰 보람을 느꼈던 경험이 있기 때문에, 현재의 정체된 상황이 더욱 답답하게 다가올 수밖에 없습니다. 하지만 규모가 큰 대기업의 특성상 인턴 사원에게 곧바로 업무를 맡기기보다는 조직 적응과 기본적인 업무 숙달을 먼저 지켜보는 경우가 많습니다. 팀원 분들이 친절하면서도 거리감이 느껴진다면 아직 업무적으로 호흡을 맞출 충분한 시간이 쌓이지 않았기 때문일 가능성이 큽니다. 지금은 본인의 역량에 실망하거나 후회를 걱정할 시기라기보다는, 주어진 모니터링 업무를 성실히 해내면서 주변 동료들이나 사수에게 적극적으로 관심을 표현하는 것이 좋습니다. 바빠 보이는 팀원들에게 먼저 다가가 모니터링 과정에서 발견한 개선점이나 추가로 도울 수 있는 일이 없는지 넌지시 물어보며 업무 범위를 넓혀가 보시기 바랍니다. 남은 기간 동안 불안한 마음을 조금 내려놓고 성실한 태도를 보여준다면 충분히 긍정적인 평가와 함께 원하시는 결과를 얻으실 수 있을 것입니다.

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  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  지금 상황은 업무를 못해서 생기는 자괴감이라기보다 회사 규모와 목표가 달라지면서 스스로에게 요구하는 기준이 지나치게 높아진 상황에 가깝습니다. 이전 회사에서는 본인만 할 수 있는 업무가 있었기 때문에 자연스럽게 “내가 팀에 기여하고 있다”는 느낌을 받았지만, 대기업 인턴은 업무가 세분화되어 있고 보안이나 책임 범위 때문에 신입 인턴에게 핵심 실무를 바로 맡기지 않는 경우도 많습니다. 3주 차에 업무가 제한적이라는 것만으로 채용 담당자가 뽑은 것을 후회한다고 해석할 근거는 없습니다. 오히려 지금은 “일을 더 받아야 한다”는 생각으로 무리해서 존재감을 만들기보다, 현재 맡은 모니터링 업무를 정확하게 수행하면서 업무의 구조와 팀의 일하는 방식을 파악하는 것이 중요합니다. 매일 반복되는 업무라면 단순히 처리하는 데서 끝내지 말고 어떤 지표를 모니터링하는지, 이상 징후가 발생하면 누가 어떤 기준으로 조치하는지, 과거에는 어떤 문제가 있었는지 등을 정리해보세요. 그리고 어느 정도 파악한 뒤 “제가 현재 모니터링 업무를 하면서 ○○ 부분까지 파악했는데, 혹시 관련해서 제가 추가로 도와드릴 수 있는 업무가 있을까요?” 정도로 팀원에게 한 번씩 물어보면 됩니다. 특히 인턴의 평가가 ‘얼마나 많은 일을 가져갔느냐’만으로 결정되는 것은 아닙니다. 정해진 업무를 안정적으로 수행하고, 질문해야 할 때 질문하고, 피드백을 반영하고, 팀에 부담을 주지 않는 것도 충분히 중요한 평가 요소입니다. 지금은 입사 3주 차라 회사와 팀에 적응하는 과정 자체가 업무라고 생각하셔도 됩니다.

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• 멘

  멘토 호날도KT

  코전무 ∙ 채택률 58%

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  ● 채택 부탁드립니다 ● 입사 3주 차라면 지금 업무량이 적다고 해서 팀에서 뽑은 것을 후회한다고 생각하실 필요는 없습니다. 대기업은 업무 권한과 프로세스가 세분화되어 있어 인턴에게 일을 넘기는 데 시간이 걸리는 경우가 많습니다. 이전 회사처럼 바로 핵심 업무를 맡았던 경험과 비교하면 답답하게 느껴질 수 있습니다. 지금은 모니터링 업무를 정확하게 수행하면서 발견한 이슈와 개선 아이디어를 기록해보세요. 그리고 주기적으로 추가로 도울 업무가 있는지 여쭤보는 정도면 충분합니다. 계속 바빠 보여야 좋은 인턴이 아니라 맡은 일을 안정적으로 하고 배우려는 태도를 보여주는 인턴이 더 좋은 평가를 받습니다.

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• 다

  다할수있습니다큐비앤맘

  코상무 ∙ 채택률 54%

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  전략기획과 경제단체 인턴 선택 조언 희망 직무를 기준으로 보면 1번보다 2번이나 3번이 더 직접적인 도움이 됩니다. 상공회의소 이름은 연관성이 있지만 지식재산권과 기업지원 업무가 전략기획과 거리가 있고 경력으로도 인정되지 않는다면 휴학까지 할 효율은 낮아 보입니다. 현대차 전략기획과 무역협회 모두 산업과 정책을 읽고 보고서로 정리하는 역량이 중요하므로 산업리서치와 전략기획 경험이 더 활용도가 높습니다. 2번에서 실제 분석과 보고서 작성, 전략 제안까지 맡을 수 있다면 가장 추천드립니다. 다만 학업 병행이 중요하다면 3번도 충분히 좋은 선택입니다. 회사 규모보다 본인이 직접 작성한 분석자료와 기획 결과물을 남길 수 있는지를 기준으로 결정하세요. ★도움이 되셨다면 채택 한번 부탁드립니다.★

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  합격 메이트삼성전자

  코부사장 ∙ 채택률 77%

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  멘티님. 안녕하세요. 이전 직장과 달리 대기업은 인턴 초기에 업무를 주는 속도가 느린 편이라 너무 조급하게 생각하지 않아도 됩니다. 입사 3주 차에는 전반적인 조직의 분위기를 파악하고 기존 팀원들의 일하는 방식에 적응하는 시기입니다. 지금 맡고 계신 모니터링 업무를 차분하게 잘 해내면서 팀의 전체적인 업무 흐름을 익히는 것이 우선입니다. 사수나 팀원분들에게 도울 일이 있는지 먼저 정중하게 물어보시면 적극적인 모습을 좋게 평가할 것입니다. 이미 이전 회사에서 충분히 잘 해내셨던 경험이 있으니 시간이 지나면 자연스럽게 인정받으실 수 있습니다. 응원하겠습니다.

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